في كلمات قليلة
المشاكل الاقتصادية تؤدي إلى زيادة حالات إفلاس المشاريع الصغيرة. قصص رواد أعمال حقيقيين تظهر كيف يكافحون ارتفاع التكاليف وانخفاض الطلب، ويفقدون أحيانًا كل شيء، لكنهم يحاولون إيجاد القوة لبدايات جديدة.
في الأشهر الأخيرة، تتصدر أخبار إفلاس الشركات الكبرى عناوين الأخبار، لكن الصعوبات الاقتصادية لا تستثني أيضًا الشركات الصغيرة جدًا والمتوسطة المنتشرة في كل مكان. وفقًا للإحصاءات، دخل ما يقرب من 18 ألف شركة في إجراءات قانونية خلال الربع الأول من عام 2025، وكانت الغالبية العظمى منها شركات صغيرة جدًا.
هذه الأرقام تعكس قصصًا إنسانية حقيقية وتحديات تواجه أصحاب المشاريع الصغيرة. على سبيل المثال، قصة زوجين من الخبازين في بلدة فرنسية صغيرة. يدير سيسيل وميشيل كوبر المخبز الوحيد في هذه البلدة التي يبلغ عدد سكانها 1300 نسمة منذ خمس سنوات. لكنهما يشعران بالضغط. يقول ميشيل: "نحاول دائمًا توفير الخبز الساخن طوال اليوم، حتى لو كانت الكهرباء باهظة الثمن". قبل عام ونصف، تضاعفت فواتير الكهرباء للمخبز ثلاث مرات. كما قل إنفاق العملاء لديهما. وفوق ذلك، ارتفعت أسعار المواد الخام بنسبة 60٪، حسب ميشيل. يستنكر قائلاً: "عندما ترى أن الخميرة ارتفعت بنسبة تقارب 100٪ والملح بنسبة 80٪، فهذا مضاربة. يفعلون ما يريدون، وليس لدينا خيار".
في 6 فبراير الماضي، توجه الزوجان إلى المحكمة التجارية لطلب بدء إجراءات التسوية القضائية. تم تجميد ديونهما لمدة ستة أشهر لإعطائهما فرصة لاستعادة سيولتهما المالية. تقول سيسيل: "كنا نتردد. كانت فترة الأعياد سيئة للغاية". تتذكر شهر يناير المرير، حيث لم تُبع الكعك جيدًا. تضيف: "بدأنا لا ننام جيدًا، ونتساءل ماذا سنفعل. خسرنا 32 ألف يورو من السيولة النقدية في عام واحد". تبدأ سيسيل كل يوم عمل بقلق، متسائلة ما إذا كانا هي وشريكها سيتمكنان من تغطية نفقات الشهر. في غضون ذلك، يبذلون جهودًا: "نتسوق من المتاجر الكبرى، نشتري ما نحتاجه أسبوعيًا بالكيلو. نحاول تقليل نفقاتنا". في حالة التصفية النهائية للمخبز، تخشى سيسيل أن يؤثر ذلك على التجار الآخرين في البلدة. "ستكون نهاية القرية"، تؤكد الخبازة.
حالة سيسيل وميشيل ليست فريدة. في بعض الأحيان، تصل التسوية إلى التصفية الكاملة؛ كان هناك ما يقرب من 12,500 حالة تصفية في الأشهر الثلاثة الأولى من عام 2025. كيف يمكن النهوض بعد التصفية؟ يضطر عدد متزايد من رواد الأعمال لطرح هذا السؤال على أنفسهم، مع محاولة استعادة الرغبة والثقة لقيادة مشاريع جديدة. هناك جمعيات تدعمهم في هذه اللحظات الصعبة.
إريك، 55 عامًا، هو أحد هؤلاء "الناشئين من جديد". يجتمع حوالي عشرة منهم شهريًا لتبادل الخبرات. يقول: "لقد صفيت الشركة التي أنشأتها وأدرتها لمدة أربع سنوات". كانت شركته متخصصة في قطاع البناء، وتوظف سبعة عمال. قطاع البناء متأثر بشكل خاص بالإفلاس، حيث بلغ عدد الشركات المتعثرة 3,500 شركة في الربع الأول.
يشرح إريك: "للأسف، كانت هناك الحرب في أوكرانيا، التي تسببت في تضخم مستورد، مما أدى كرد فعل إلى زيادة في أسعار الفائدة... وهذا جمد سوق البناء العقاري بالكامل". اختفى جميع عملائه المحتملين، وانتهى به الأمر إلى طلب التسوية القضائية لعدم قدرته على دفع رواتب موظفيه. "كان لدي عميل كان يجب أن يدفع لي، وهو الآن متعثر في السداد. وبسبب ذلك، أصبحت أنا أيضًا متعثرًا"، يضيف رائد الأعمال. قبل عام، تم تصفية شركته بعد أربع سنوات من النشاط. لا تزال ذكرى مؤلمة بالنسبة له: "وجدت نفسي عارياً، بالمعنى الحرفي تقريبًا. كل ما أرتديه عمره بين عشر وثلاث سنوات. لا أمتلك شيئًا جديدًا، لأنني غير قادر على شراء أشياء جديدة".
على الرغم من تأثره، يواصل إريك قصته: "هذه فترة مؤلمة حقًا. المقربون مني كانوا يقولون لي أن أكون حذرًا لأنني كنت في حالة إنكار. كان الأمر صعبًا، وما زلت أشعر بالتأثر عندما أتحدث عنه بعد عام. وفي نفس الوقت، هذه الإنسانية التي تعرضت للكثير، تجعلني اليوم أقوى". هو متأكد: "أعرف ما هو السقوط، وأعرف أنني قادر على النهوض".
يعتمد إريك على الدعم من الجمعيات. "عندما تعيش هذا، تكون وحيدًا جدًا، تواجه فرقة إعدام. الجميع محمي باستثناء رائد الأعمال. وفوق ذلك، تعيش ظلمًا كبيرًا. القدرة على الاجتماع مع أقرانك، مع رجال ونساء بدأوا مشاريعهم وفشلوا للأسف، هذا شعور رائع!" يختتم حديثه. في غضون عام، استعاد إريك الرغبة في قيادة مشاريع جديدة. يريد اليوم نقل خبرته ومساعدة رواد الأعمال الآخرين الذين يواجهون صعوبات.
