في كلمات قليلة
تواجه Forever 21 صعوبات مالية كبيرة أدت إلى إعلان إفلاسها للمرة الثانية، وتسعى الشركة لتقليص أعمالها وبيع أصولها في ظل منافسة شديدة وتغير في سلوك المستهلكين.
أعلنت سلسلة متاجر الأزياء الأمريكية "Forever 21" عن تقدمها بطلب الإفلاس للمرة الثانية منذ عام 2019
أعلنت سلسلة متاجر الأزياء الأمريكية "Forever 21" عن تقدمها بطلب الإفلاس للمرة الثانية منذ عام 2019، موضحة أن متاجرها خارج الولايات المتحدة ليست معنية بهذه الإجراءات في الوقت الحالي. وأشارت الشركة إلى أن المتاجر المملوكة لها أو التي تعمل بنظام الامتياز في الولايات المتحدة ستظل مفتوحة، وكذلك موقعها الإلكتروني، خلال الإجراءات التي تتم بالتعاون مع دائنيها. وأكدت أن المتاجر في الخارج تدار بموجب نوع آخر من الامتياز وبالتالي فهي غير متأثرة بهذه الإجراءات. ووفقًا لموقعها على الإنترنت، تضم المجموعة أكثر من 540 نقطة بيع حول العالم (متاجر ومواقع إلكترونية).
وأضافت الشركة أنها «ستقلص أنشطتها في الولايات المتحدة بطريقة منظمة» مع الاستمرار في البحث عن مشترٍ أو بيع أصولها كليًا أو جزئيًا، مشيرة إلى أن المتاجر ستقوم بتصفية بضائعها. وتعتبر الشركة أن اتباع هذين المسارين بالتوازي - البيع والتصفية - «يزيد من الخيارات والقيمة إلى أقصى حد». وصرّح براد سيل، المدير المالي لشركة F21 OpCo، الشركة الأم لـ Forever 21، في بيان: «على الرغم من أننا درسنا جميع الخيارات لتحسين وضع الشركة في المستقبل، إلا أننا لم نتمكن من إيجاد مسار مستدام، نظرًا للمنافسة من مجموعات الأزياء السريعة الأجنبية».
وأوضح براد سيل أن هذه المجموعات الأجنبية «استفادت من الإعفاءات الجمركية لتتفوق على علامتنا التجارية من حيث الأسعار والهوامش، ومن ارتفاع الأسعار والصعوبات الاقتصادية التي تؤثر على قاعدة عملائنا الأساسية». وكانت Forever 21 قد أعلنت إفلاسها بالفعل في سبتمبر 2019 وتم شراؤها في النهاية في فبراير 2020 من قبل مجموعة شركات - مجموعتي العقارات Simon Property Group و Brookfield وشركة التسويق Authentic Brands Group - مقابل 81 مليون دولار. في ذلك الوقت، كان لديها أكثر من 800 متجر حول العالم.
تأسست العلامة التجارية في لوس أنجلوس عام 1984 على يد الزوجين الكوريين الجنوبيين دو وون وجين سوك تشانغ، وتطورت من خلال تقديم تقليد للعلامات التجارية الكبرى بأسعار منخفضة جدًا لعملائها الشباب. وفي مواجهة المنافسة من علامات تجارية مثل H&M و Zara، سعت إلى توسيع نشاطها ليشمل الملابس الرجالية والأحذية بعد أزمة 2008. لكنها عانت من تداعيات صعود التجارة عبر الإنترنت وقاعدة عملاء مهتمة بالتأثير البيئي لمنتجاتها وظروف العمل في مصانعها.
