في كلمات قليلة
انتشر مؤخراً مصطلح 'إجازة العمل'، الذي يدمج بين العمل والإجازة. يستكشف هذا المقال ما إذا كان هذا الاتجاه يمثل حرية جديدة للموظفين أم أنه فخ حديث يؤدي إلى الإرهاق ويمحو الحدود بين الحياة المهنية والشخصية.
في الوقت الذي تبدو فيه الإجازات السنوية حقاً اجتماعياً راسخاً، يظهر اتجاه ناشئ يطرح تساؤلات جدية حول مفهوم الراحة. لم يعد تفقد رسائل البريد الإلكتروني المهنية أو الرد على بعض الرسائل من مكان العطلة حكراً على عدد قليل من رواد الأعمال أو المديرين التنفيذيين المشغولين. لقد فرض مصطلح \"إجازة العمل\" (Workation)، وهو دمج لكلمتي \"عمل\" و\"إجازة\"، نفسه مؤخراً لوصف هذه الظاهرة الجديدة التي سهّلها انتشار نماذج العمل الهجينة والاستخدام المتزايد للأدوات الرقمية.
أصبح العمل من أي مكان وفي أي وقت أمراً شائعاً، سواء من غرفة انتظار، أو قطار، أو حتى من مكان استئجار في العطلة. هذا الحضور الدائم يطمس الحدود بين المجالين المهني والشخصي ويثير تساؤلات حول التحديات الناتجة.
نحن نواجه مفارقة مقلقة: من ناحية، تتحدث الخطابات الإعلامية والسياسية والعلمية عن أزمة في \"قيمة العمل\" وتراجع في تفاعل الموظفين. ومن ناحية أخرى، حتى عندما نذهب في إجازة لاستعادة طاقتنا، نواصل أداء بعض الأنشطة المهنية. وبينما أصبح العمل الهجين ممارسة راسخة، فإن \"إجازات العمل\" تلبي طلباً قوياً من الموظفين أنفسهم، حيث يفكر 24% ممن يخططون للسفر في العمل من مكان مختلف عن المعتاد.
يمكن أن يصف هذا المصطلح الجديد حالتين مختلفتين. الأولى هي الموظف الذي يذهب إلى منتجع دون أن يأخذ إجازة رسمية ويعمل عن بعد، أحياناً دون إبلاغ صاحب العمل. والثانية، وهي الأكثر إشكالية، هي الموظف الذي يكون في إجازة مدفوعة الأجر رسمياً (وبالتالي يُحظر عليه العمل نظرياً) لكنه يواصل نشاطه بشكل غير رسمي، مما يعرضه لعقوبات محتملة.
الرغبة في البقاء تحت الأضواء بأي ثمن
قد يسعى بعض الموظفين إلى إظهار التزام مستمر من خلال شكل جديد من الحضور الرقمي، رغبةً في إبراز حماسهم. فالبقاء على اتصال يعني أيضاً الحفاظ على السيطرة على الوضع، وعدم الانقطاع عن المعلومات، وجعل أنفسهم أشخاصاً لا غنى عنهم.
من منظور آخر، وبسبب الخوف من أن يُنظر إليهم على أنهم غير ملتزمين، أو ببساطة من منطلق الرغبة في \"البقاء مفيدين\"، يقع العديد من الموظفين في فخ الاتصال المفرط. وهذا يغذي حلقة مفرغة يبدو فيها الحق في الانفصال الرقمي اختيارياً، ويترجم إلى شكل من أشكال الانضباط الذاتي.
بعيداً عن الرقابة الهرمية التقليدية، يضاف الانضباط الذاتي والمراقبة الذاتية المتأصلان في \"إجازات العمل\" إلى المراقبة الإلكترونية المحتملة، والتي يمكن تشبيهها بشكل من أشكال السجن \"البانوبتيكي\"، حيث يستبطن الموظف المراقبة ويتصرف كما لو أنه مراقب في جميع الأوقات.
يا أيها المديرون، كونوا قدوة
يلعب المديرون دوراً أساسياً في هذا السياق. يجب عليهم وضع إطار رسمي، والتذكير بقواعد الانفصال الرقمي، والأهم من ذلك، أن يكونوا قدوة. فالمدير الذي يرد على رسائل البريد الإلكتروني من الشاطئ أو في أي وقت من اليوم يرسل رسالة سلبية. على العكس من ذلك، فإن ترسيخ ثقافة الانفصال - مثل حظر رسائل البريد الإلكتروني بعد ساعات العمل، واحترام الجداول الزمنية، وتنظيم من ينوب عن الموظف في غيابه - يعيد للموظفين حريتهم واستقلاليتهم.
إن العمل أثناء الإجازة لا يخلو من عواقب صحية: التعب، والتوتر، وعدم القدرة على التعافي بشكل كامل. يجب أن تظل الإجازات فترة انقطاع حقيقية، مهما كانت قصيرة، فهي ضرورية للتعافي. في النهاية، تطرح \"إجازات العمل\" تساؤلاً حول علاقتنا بالعمل. لماذا يصعب علينا الانفصال عنه؟ هل هو بسبب الالتزام؟ أم الضغط الاجتماعي؟ أم الخوف من فقدان السيطرة في خضم تدفق المعلومات المستمر؟ هذا الصيف، لنجرؤ على الضغط على زر \"الإيقاف\" - حقاً.
