في كلمات قليلة
يستعرض التقرير تجربة جيروم هارو، رئيس بلدية ومزارع في قرية فرنسية صغيرة، مسلطاً الضوء على التحديات اليومية لمنصبه مثل ضغط العمل وقلة الموارد، ولكنه يبرز أيضاً الرضا والسعادة التي يجدها في حل مشاكل السكان، تنفيذ المشاريع المجتمعية، والتفاعل الاجتماعي الغني، مما يدفعه للتفكير في الترشح لولاية جديدة رغم الصعوبات.
قبل عام واحد من الانتخابات البلدية المقبلة (التي ستُجرى في مارس 2026)، يتم تسليط الضوء بانتظام على الصعوبات اليومية التي يواجهها رؤساء البلديات: العبء الذهني، تقليص موارد الدولة، تطلّب المواطنين أو عدوانيتهم. الكثيرون يتراجعون ويستقيلون أو يأخذون استراحة خلال فترة ولايتهم. ومع ذلك، يتمسك رؤساء بلديات آخرون بمناصبهم رغم هذه الإشكاليات. هذا هو حال جيروم هارو، رئيس بلدية لا شابيل-أو-ريبو، وهي قرية يبلغ عدد سكانها 500 نسمة في شمال ماين. إيجابي في جميع الظروف، دون إنكار المشاكل، ما يروق له في ولايته الأولى هو أن يكون على جميع الجبهات في خدمة المجتمع المحلي.
يوم جيروم هارو، وهو مزارع أيضاً، يتبع دائماً نفس الروتين. «أنا لستُ مبكراً جداً بالنسبة لمزارع، يستيقظ منبهي في الساعة 7 صباحاً. أستمع إلى الأخبار، ثم إما أعتني بابني وأصطحبه إلى المدرسة، أو أذهب مباشرة إلى مبنى البلدية وأصل الساعة 8 صباحاً. وبعد الظهر، أعود للعمل في مزرعتي»، كما يوضح. قبل الذهاب إلى البلدية، يأخذ أيضاً وقتاً لتفقد أبقاره للتحقق «من أن الحيوانات لديها ما يكفي من القش لهذا اليوم».
«مشاكل يومية صغيرة، حلول حقيقية للسكان»
«إنه أمر مضحك لأنني لا أبتسم بالضرورة في الصباح عندما أستيقظ. لا نعرف أبداً ما الذي سيقع علينا. ما يجعلني سعيداً هو حل المشاكل اليومية للسكان. عطل في غلاية المدرسة، عدم توصيل الوجبات، إلخ. أقضي وقتي في الركض يميناً ويساراً لحل مشاكل يومية صغيرة، ولكنها تمثل حلولاً حقيقية للسكان»، يشرح رئيس بلدية ماين هذا، مؤكداً على أهمية الخدمات العامة.
ما يحفزه أيضاً هو تحقيق المشاريع التي اختارها السكان بأنفسهم. تم استشارتهم عبر استبيان في بداية الولاية وصوتوا مثلاً لإعادة فتح مسارات المشي القديمة. «هذه المسارات، نعيد فتحها بفرق من المتطوعين في البلدية والمنتخبين»، يوضح المزارع. «كنتُ لا أزال أحمل المنشار في يدي منذ وقت ليس ببعيد. نقوم بالتقليم والقطع وإعادة تهيئة الممرات. هذا شيء يعنيني. إعادة فتح طريق يتجول فيه الناس ويخبروننا أنه جميل جداً أو أنه من الرائع اكتشاف هذا المكان، هذه جوانب إيجابية جداً. لقد أعطانا ذلك اتجاهاً لولايتنا».
الإيقاع مكثف. بالنسبة له، أن تكون رئيساً للبلدية يعني العمل 24 ساعة في اليوم، 7 أيام في الأسبوع: «نتلقى 1200 يورو شهرياً، إنه تعويض، وليس راتباً. سيقول البعض إنه مبلغ غير كافٍ. نحن لا نفعل ذلك من أجل المال أيضاً لذا أعتبره كافياً. إنه يعوضني عن الوقت الذي أخصصه له».
متوفر للغاية ومتعدد المهام، لا يتردد جيروم هارو في لعب دور الوكيل العقاري إذا لزم الأمر، مع أولئك الذين يفكرون في الانتقال إلى بلدته الريفية. «يحدث لي تقريباً مرة كل 15 يوماً أن أبحث عن منزل لشخص ما. من المهم جلب سكان جدد»، يعترف رئيس البلدية، مشيراً إلى أهمية الحفاظ على حيوية الحياة الريفية.
رئيس البلدية يعمل لجلب سكان جدد، طبيب، وتجار
كل شيء جيد لجعل قريته التي يبلغ عدد سكانها 500 نسمة جذابة وهذا عمل جماعي حقيقي يروق له. لقد ابتكر هو ونوابه، على سبيل المثال، حملة تواصل مبتكرة لإقناع طبيب بالاستقرار: «قمنا بحملة إعلانية كبيرة. ظهرنا مرتين على التلفزيون لهذا الغرض. نحن نبحث منذ بداية ولايتنا». وفي الوقت الحالي، يبذلون جهوداً مضنية للعثور على مستثمر للمطعم والبار الوحيد في القرية، المغلق منذ أكثر من عام.
أمام استثماره، يعترف السكان بأن «الأمر ليس سهلاً». «لا أرغب في أن أكون مكانه»، تقول متقاعدة أمام كنيسة القرية.
هذه الإطراءات هي بمثابة تشجيع على الاستمرار، كما يعترف المسؤول المنتخب المستقل، وهو يغلق مقر البلدية. «حقيقة مقابلة الكثير من الناس أيضاً»، يؤكد. «كنت مزارعاً، أعمل طوال اليوم في مزرعتي، ولم أرَ سوى القليل من الناس في الخارج بينما اليوم، لدي حياة اجتماعية غنية. لقد تعلمت الكثير منذ بداية الولاية».
يفكر جيروم هارو بالفعل في الانتخابات البلدية لعام 2026: «لأن هناك مشاريع لم نتمكن من تنفيذها في هذه الولاية، لذا سيحزنني تركها معلقة. أخبرني بعض مسؤولي الجمعيات بوضوح أنهم سيستقيلون إذا لم أترشح مرة أخرى. هذا شيء مُرضٍ أيضاً أنهم يطلبون منا الاستمرار». ومع ذلك، قد يجعله موضوع واحد يتردد في الترشح مرة أخرى: وهو إذا لم يعد هناك سكرتير/ة في البلدية. السكرتيرة الحالية ستتقاعد قريباً ولا يوجد بديل في الأفق، مما يبرز أحد التحديات الإدارية في البلديات الصغيرة.
