في كلمات قليلة
يفرض العمل عن بعد والهجين تحديات جديدة على المدراء. يواجهون صعوبات في الحفاظ على تماسك الفريق، وعقد اجتماعات فعالة عبر الإنترنت، وإقناع الموظفين بالعودة إلى المكتب، مما يزيد من الأعباء والتوتر.
أصبح العمل عن بعد والعمل الهجين جزءاً لا يتجزأ من حياة العديد من الشركات والموظفين حول العالم. لكن هذا التنظيم الجديد يفرض تحديات كبيرة على المدراء والمشرفين، ويجبرهم على البحث عن أساليب جديدة للإدارة والمراقبة.
أحد أبرز هذه التحديات هو الحفاظ على تماسك الفريق وروحه الجماعية. يجد العديد من المدراء صعوبة في إقناع الموظفين بالعودة إلى المكتب حتى لأيام قليلة في الأسبوع. على الرغم من محاولات تنظيم فعاليات مشتركة أو وجبات إفطار، يبقى إقناع الجميع بأهمية الحضور الشخصي أمراً معقداً.
رغم أن الإنتاجية قد لا تتأثر بشكل مباشر بالعمل عن بعد، إلا أن التفاعل المباشر يفقد جزءاً كبيراً. لا تتمتع الاجتماعات عبر الفيديو، حسب رأي الكثيرين، بنفس جودة الاجتماعات الحضورية، ورفض بعض الموظفين تشغيل الكاميرا يقلل من فعاليتها. يصبح العمل على المشاريع المعقدة وتبادل الأفكار بسرعة عن بعد أكثر صعوبة. هذا يولد ضغطاً وتوتراً إضافياً لكل من المدراء والموظفين الذين يستمرون في العمل من المكتب.
يتعين على المدراء التكيف وإيجاد التوازن بين الرقابة والثقة، وتجنب الإدارة التفصيلية المجهرية، مع الحفاظ على مشاركة كل عضو في الفريق. يتطلب الحفاظ على "القرب عن بعد" أساليب جديدة، واجتماعات عبر الإنترنت منتظمة، واستخداماً نشطاً لبرامج التواصل الداخلي.
تؤثر هذه التحديات أيضاً على نظرة المدراء لدورهم نفسه. تزايد أعباء العمل والصعوبات في تحفيز الفريق يؤثر على جاذبية المنصب الإداري الذي يتطلب إيجاد حلول مستمرة في بيئة متغيرة. في الواقع الجديد، يعيد المدراء تقييم أساليب القيادة والحفاظ على الروح المعنوية للفريق عن بعد.
